Área de Suprimentos como Gerador de Valor para a Organização

Acabo de receber pelo correio a Revista Temas em Administração: diversos olhares, publicada pelo Curso de Administração das Faculdades Integradas Padre Albino, de Catanduva-SP.

Nela, saiu o artigo que escrevi com meu amigo Raul, que agora está fazendo um MBA na Universidade da California em Berkeley:

CARDOSO, Raul; MATTAR, João. Área de suprimentos como geradora de valor para a organização. Temas em Administração: diversos olhares, Catanduva, SP: Faculdades Integradas Padre Albino, Curso de Administração, v. 2, n. 1, p. 30-36, jan./dez. 2009.

Reproduzo a seguir o resumo:

ÁREA DE SUPRIMENTOS COMO GERADORA DE VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO

Resumo
O estudo tem como objetivo identificar as principais características do modelo tradicional das áreas de Compras das organizações e compará-las com as características do novo modelo de Suprimentos. A condição para esta mudança conceitual é a compreensão pela Direção das organizações do papel estratégico que pode ser desempenhado por Compras. O estudo demonstra as mudanças necessárias nas quatro dimensões que sustentam as organizações: estrutura, pessoas, processos e tecnologia. Em seguida, são detalhadas algumas das melhores práticas já adotadas pelas empresas que priorizaram estas mudanças. Ao abordar estas ações, são considerados os benefícios potenciais e descritas as possíveis dificuldades inerentes à implantação. As observações presentes neste estudo foram verificadas durante as experiências profissionais dos autores e em pesquisas junto a empresas e especialistas no setor. As conclusões do estudo demonstram a importância da adoção do novo modelo para empresas de diversos setores em função do potencial de geração de resultados já experimentados por diversas organizações.

Palavras-chave: Suprimentos. Geração de valor. Modelo de Compras.

PROCUREMENT AS A VALUE GENERATOR FOR THE ORGANIZATION

Abstract
The objective of this paper is to identify the most relevant characteristics of the traditional model of Procurement and to compare these characteristics to the new model. The condition to this conceptual change is the board’s understanding of the strategic role that can be developed by the Purchasing area. This article demonstrates the necessary changes in the four dimensions that sustain the organizations: structure, people, processes and technology. In the sequence of the article, some of the best practices are presented. The potential benefits are listed, and also the potential issues that can cause some difficulties while implementing the model. The observations from this paper were experienced during the professional experiences from the authors and from researches with specialists from this segment. The conclusions from this article show that organizations from various segments should consider adopting this model due to the potential value generation already experienced by many organizations.

Keywords: Procurement. Value generation. Purchasing model.

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